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陈 (游客) : 支持你,是因为你有勇气去质疑达尔文的进化论, 反对你,是因为你的论点缺乏科学的论证,牛顿他是一个有神论者,他是数学家,物理学家,而达尔文是生物学家,你这是拿水泥匠去质疑木匠干的活,本来就不科学。如果宣
陈 (游客) : 支持你,是因为你有勇气去质疑达尔文的进化论, 反对你,是因为你的论点缺乏科学的论证,牛顿他是一个有神论者,他是数学家,物理学家,而达尔文是生物学家,你这是拿水泥匠去质疑木匠干的活,本来就不科学。如果宣
a1022725 : 你QQ多少?我想让你帮我寻亲人 请加我QQ:1582781466
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经营记 (24篇) 展开   列表

民族资金传说————经营记(十六)转帖 两篇

中华民族资金来源概况 ( Google :转载 )   第一章     中华民族资金来源情况   唐宋元明清,在清朝末年变革较大,由于朝廷的腐败,人民的造反,清政府只有失败,由袁世凯座位陕西事变,反袁军打败了袁军之后,由孙中山先生组织的辛亥革命北伐军,搞三民主义。孙死后,总军马下山,蒋介石登上中华历史的舞台,他的政策更不得人心,他实行个人独裁,专为少数人服务,力不从心,国民党南京政府就是历史的产物。   蒋军失败之后,由工农红军共产党执政,这说明我国的历史是艰苦而曲折的历史。早从唐代开始,我国的祖先们勤劳、勇敢、俭朴,他们为自己的中华民族早就造就了大批的民间资产及民间产物,这些财富,如黄金、白银、珠宝、玉器等物,库存在皇宫和剥削阶层人们的手中,很少量流落在民间群众之中。再加上清朝末年北平圆明园在英国人放火之前,圆明园内库存的中华民族之宝物黄金、白银、银元、珠宝、玉器以及各国条约

阅读(9042) 评论(3) 2008-12-18 12:35

增值税转型 明年元旦起全国推行———— 经营记 (税收) 转帖

增值税转型预计明年元旦起全国推行 2008-11-06   曾经三次在不同地区试点的增值税转型改革方案已基本确定。“如果没有变化的话,增值税转型改革的通知将在近日由国务院下发,从明年1月1日起在全国执行。”一位知情人士向《第一财经日报》透露。   记者了解到,新的增值税征收方案与此前在局部地区试点的方案相比,将有重大突破。改革将由局部区域扩大到全国范围,由以前的几大行业扩大到增值税覆盖的所有行业,抵扣范围也从增量抵扣改为全额抵扣。这将是继企业所得税的“两法合并”之后,税制改革方面的又一件大事。   “三全”原则   增值税是中国第一大税种,增值税转型即将现行的生产型增值税转为消费型增值税。 生产型的增值税,是指纳税人在缴纳增值税款时,所购置的固定资产中所含进项增值税款不能抵扣,存在重复征税问题。 消费型增值税则允许企业购进机器设备等固定资产的进项税金可以在销项税金中抵

阅读(775) 评论(3) 2008-11-08 05:33

经营记(十三)———— HR外包的优势效率 转贴

外包介绍   HR外包的定义 所谓外包(outsourcing),英文直译为“外部资源”,指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。 人力资源外包就是企业根据需要将能某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,交由其他企业或组织进行管理,以降低人力成本,实现效率最大化。总体而言,人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务,包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。 HR外包背景 随着以全球化和Internet为特征的新经济时代的到来,产品日新月异而生命周期加速缩短,企业面临着更加激烈的竞争。为了适应更加快速的技术革命,迎接知识经济的挑战,参与世界竞争,许多企业都积极进行组织结构及管理方式

阅读(78) 评论(2) 2008-10-17 08:55

经营记(十二)———— 木瓜浅论:企业文化国际化 读博文感

诚如博主所言:在实施国际化战略的过程中,企业文化将面临多重挑战:一方面国内对员工的管理方法面临所在国的法律文化极大制约,内部管理必须削足适履。另一方面产品面临所在国的大众消费心理和文化价值观的挑战,外部品牌拓展必须适者生存、挑战极限。 此外,还有出口产品面临所在国同类商品的品牌抗衡。我们一些出口商品,大多是欧美国家非常成熟同类产品。以往中国制造都是低端产品代名词。这一国外消费者的思维定势会阻遏我们国际化品牌战略的实施。   对策之一:走出国门的国内企业对本土文化要通融以变   走出国门走向世界,国内企业不能怀揣我们自己本土文化理念和价值信念。中国企业实施国际化战略过程中,必须重视“企业文化国际化问题”。必须克服夜郎自大的心理进行本土企业文化的延伸,必须注重适者生存。否则我们企业在与国际接轨中就会因消化不良而被边缘化。所以国内企业在国际化的文化重构、品牌战略建设,必须以开放的心态、

阅读(1242) 评论(1) 2008-08-15 16:51

经营记(十二)———— 做生意,会"摆牌"才是赢家 木偶读后感

2008-06-28 05:20:27 来源: HKH   通过资源整合提供更好的公共价值,进而创新形成商业模式,这是中国商业发展中新的发展战略。 现在的生意是越来越难做了——这是如今商界里大家最多的感叹。中国的聪明人太多了,在商业圈里还有多少事情是别人没看到、没去做的?恐怕很少了。这就如同打纸牌,出单张比大小,谁大谁厉害。可现在的市场资源就像一副纸牌,数来数去就这区区56张,想打牌的人却越来越多,人人都把力气花在抢一张大牌上,借以赢得别人,赢得市场。更多的人花了大力气都抢不到一张,怎么办?   如今,聪明的人不再参与抢牌,聪明人眼观抢到牌的人们,寻找其中合适的资源和机会将其整合起来,组成同花顺、清一色等更好效果,从而创新出更具想象力的新型商业模式。这样成功的创新显然具备更大的商业价值,可以体现在商业的各个层面。因此,整合创新开始进入我们的眼界。   我们应该如何开始整合?

阅读(1241) 评论(2) 2008-07-03 09:16

经营记(十一)———— 转老六 如何应对独头蒜供应商 木偶编注

如何应对独头蒜供应商   在日常的采购工作中,尤其是供应链建设初期阶段,或者供应商资源不是很丰富,或者是瓶颈产品的采购业务,往往会出现只有一个供应商的情况,我把这种供应商成为独头蒜供应商。   独头蒜供应商一旦出现,在采购业务中,买方则处在劣势,一旦卖方市场出现,这个时候,作为客户的买方,如何在处于劣势的情况下尽量降低采购成本呢? 一种情况,如果公司老板与供应商是好朋友,这种情况没得说,公司的采购部就不需要真正做什么事情了,老板亲自出面搞定之,至于怎么搞定,那是老板自己的事情,老板也会对采购部门没有任何怨言的去做这件事情。这种情况出现的机会其实还是挺多的,老板对这个供应商也是相当重视,因为他关系到企业生产,价钱往往是其次   另一种情况,像上面的这种状况如果不好使怎么办,那么则需要专业技术人员出马,最有效的办法是构建成本模型,把成本的计算方法掌握在自己的手里,命运掌握在自己手

阅读(100) 评论(1) 2008-06-12 17:19

经营记(十)———— 转 于微 执行的重要性 合格的职业经理人

  执行是一种没有任何借口的行动!理解了要执行,不理解也要执行,没有什么理解与不理解,不能理解就是能力素质有问题!这就是企业文化!    有人在接受指令的时候 “选择性吸收”。他们是怎么选择的?他们选择适合于自己主观意愿的,顺着坡往下滑,这种是潜意识,我愿意的我执行我不愿意的我不执行,我重视的就执行不重视的就不执行,不重视就是罪,不理解也是罪,都是不允许的。这种人不能重用!   理解与执行的三大误区:   误区一:A=B   领导发的指令是B,你自己的思想是A,你认为他们俩是一样的,比如领导说攻占210高地,全歼敌人,你心里想的全歼敌人,也可以攻占160高地,实际上你这个A和领导的命令B是不一样的,相差甚远!你把它等同于你脑袋瓜里想的,这是绝对不行的。如果你仅仅是行动上犯的错误,让你向东走你走偏了,或者摔跤了,或者你想干事给你分配100件任务,你90件干好了,10出了差错,

阅读(71) 评论(0) 2008-06-08 14:46

经营记(九)———— 转帖 万里无云 江山易打,副总难当

  最近看一个词语:江山易打,副总难当。对此结论颇有同感,那要思考一下企业为什么还要设置副总职位,它有多少真实的意义呢?   真实的要害部门的职责担当者。在很多的企业创业期,几个关键人物分别担当起总经理、技术副总、销售副总,分别担当着决定企业核心部位的要职,并且是名符其实的,这一类的副总其实是部门经理,具有真实的参谋甚至是决策权,指挥比较明确,这样的副总还是多处于同甘共苦的发展阶段。   企业管理层级的润滑剂,或者是兼具有高参、推进者、整合者、监督者的复合体。这些企业设置副总一般只设一名,分管除去人力资源、财务以及决定企业核心能力的技术或销售部门,剩下的部门由这名副总统管,这样的副总还是能够担当起承上启下的统筹者角色,有着比较实在的岗位职责。   但大凡居此高位者,须兢兢业业、踏踏实实,须勤奋工作,用业绩来时刻巩固位置,还须有着高人一筹的人格魅力,能够对企业内部权与利把势得当

阅读(886) 评论(0) 2008-06-08 14:05

经营记(八)————读博友两篇博文 木偶感言

    年轻百万富翁的创业真经   相信这是一个创造神话的年代,是灵感家、知本家、创意家   的时代,专业技术是劳力者,可以持币待购,这不是创业思   维的重点。成就事业运气还是很重要,有成功者所处的区位、   所遇见的人、所得到的机遇。有了运气还要有眼光。有抓住   机遇的敏锐智慧、魄力能力,还要有众望所归的感召力,来   自于正确信仰。品牌注意率包括注意公司形象和老板形   象。。。。。。     3位高级职业经理人的创业故事   “吴涛却愿意出十万块钱请来“四大”的会计师给公司做规范   的审计”————国内企业管理体制机制战略思维很重要,   当思考与国际通行标准接轨,加强规则意识,嫁接创新强化   效率。      

阅读(73) 评论(0) 2008-06-05 02:38

经营记(七)————李嘉诚教你如何做人(成功格言,切记) 转帖

1.我17岁就开始做批发的推销员,就更加体会到挣钱的不容易、生活的艰辛了。人家做8个小时,我就做16个小时。 2.我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数,其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献,社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。 3.精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去,甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人,赚钱可以是无处不在、无时不在。 4.我凡事必有充分的准备然后才去做。一向以来,做生意处理事情都是如此。例如天文台说天气很好,但我常常问我自己,如5分钟后宣布有台风,我会怎样,在香港做生意,亦要保持这种心理准备。 5.精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致,那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板常常会无所作为。 6.我从不间断读新科技、新知识的书籍,不至因为不了解新讯息而和时代潮流脱节。 7.即使本

阅读(97) 评论(1) 2008-03-27 08:50

木偶出差记: 一个跟班 感觉与猪共舞

这一阵子整天和一个小张一起东跑西走。小张有三个亲戚都是浙江著名的民营企业家,其中有一个亲戚委托小张帮助联络接洽所投资的某高层建筑工程项目。小张对该项目有一定的话语权。一时间引来各路英雄竞折腰。各路房地产商都把他当成关键人物,身边一时大亨云集,把他当财神爷,请吃请喝请小姐,他每天海吃胡喝,五短身材更显肥胖。走起路来摇摇晃晃像个企鹅。小张1。68米的个子有96公斤,挺着个肚子真让人为他发愁。   我偶然认识小张,一起联络一些事情,在此过程中小张认定跟着我可能有发展前途。他对我说“给亲戚干的再好也没有多少花头,希望大姐带我创业”我手边暂时没有什么得力人选,就和他一起为一些事儿跑东跑西。小张毛病一大堆,但东阳义乌两地的几个亲戚的含金量是很高的。横店集团的老板是他舅舅、星光集团老板是他哥哥的至亲。还有范冰冰的绯闻男友贾云是小张的亲表哥。和小张一起活动我是希望由此寻找一些商机,以求高科技项目启动。

阅读(937) 评论(1) 2008-03-02 20:42

经营记(六)————木偶出差记: 一个跟班 感觉与猪共舞

这一阵子整天和一个小张一起东跑西走。小张有三个亲戚都是浙江著名的民营企业家,其中有一个亲戚委托小张帮助联络接洽所投资的某高层建筑工程项目。小张对该项目有一定的话语权。一时间引来各路英雄竞折腰。各路房地产商都把他当成关键人物,身边一时大亨云集,把他当财神爷,请吃请喝请小姐,他每天海吃胡喝,五短身材更显肥胖。走起路来摇摇晃晃像个企鹅。小张1。68米的个子有96公斤,挺着个肚子真让人为他发愁。   我偶然认识小张,一起联络一些事情,在此过程中小张认定跟着我可能有发展前途。他对我说“给亲戚干的再好也没有多少花头,希望大姐带我创业”我手边暂时没有什么得力人选,就和他一起为一些事儿跑东跑西。小张毛病一大堆,但东阳义乌两地的几个亲戚的含金量是很高的。横店集团的老板是他舅舅、星光集团老板是他哥哥的至亲。还有范冰冰的绯闻男友贾云是小张的亲表哥。和小张一起活动我是希望由此寻找一些商机,以求高科技项目启动。

阅读(2502) 评论(2) 2008-02-25 20:49